二、变更和经验交流

    变革，通常都是从企业领导开始的；变革的成功，中层管理往往起到最关键的作用；变革成果能否得到持续，依赖于全体员工的理解和支持。不同的阶段，需要重点解决的是不同的，万户网络已经在2010年初开始转变企业经营模式，等待全体中层管理把公司的转变做到实处。

    万户网络等待着中层管理和员工，实现如下转变：
1）从各种类型的网站项目和OA项目都做，到坚持放弃与公司战略方向不同的项目。
2）从单纯的以企业经营业绩和利润增长，已逐步转变为追求客户、员工、企业和投资人共同发展。
3）从以往依赖科学管理，流程控制，过渡到力求技术和服务创新，提供客户更有价值的信息化服务。
4）快乐的生活，才有快乐的员工；快乐的员工，才有快乐的工作；快乐的工作，才有快乐的服务。生活、工作和服务，密切相关，公司从重大战略上，规划3个方面的内容。

    三、万户网络网站建设服务已名列前茅，那么我们的核心优势是什么？如何进一步发挥此优势？
    13年老牌：
    无论是华南还是全国，从事网站建设服务超过13年的公司，已凤毛麟角。这不是我们自封的、更不是政府颁发的招牌，而是市场检验出来的品牌。13年老牌，代表的是“安全可靠、经验多、技术积累丰富”，我们应当吧这个老牌的核心价值，发挥好，更像爱护眼睛一样，爱护我们的招牌。

    技术好：
    我们之所以能够发展，技术是关键。但我们技术路线，一直以来都是被动的服务于项目，服务于具体的客户。这难以保障项目高质量、更难以给高端客户提供前瞻性的服务。
    我们必须要从研发部门、技术部门、项目管理部门、顾问咨询部门、乃至营销部门，全面认可技术积累和技术研发的道路，我们为客户提供的是稳定的，前瞻性的服务，而不是只图一时之快，有效率没效果的服务。

    经验多：
    我们服务的上市公司100多个，世界500强企业10几个，政府300多个。具有如此高端客户的网站和OA项目经验的公司，在全国十分稀少，在华南更是唯一。可是，我们这么多的项目经验，没有经过系统化的整理，经验散落在每个员工的脑海里，这与万户网络的市场地位是极不相称的。我们必须跨部门的将我们每个人的经验，持续地总结。进一步的做好技术积累+项目经验总结，并将此目标变成我们每天的日常工作，万户网络将会有迎来又一次飞跃。

    四、快乐生活、快乐工作

我们作为一个13年老牌持重的IT企业，在2010年上半年已取得优良的经营业绩。但我们不得不承认，我们没有得到与业绩增长速度相匹配的快乐，万户网络员工也没有获得收入增长同等比例的快乐。
    为了实现让我们的工作和生活更加快乐，我们一直在行动。我们将在生活福利、生活娱乐、职业生涯培养三个方面履行企业对员工的社会责任：
   生活福利：额外提供预算，解决困难员工生活，互助基金、团购服务、旧物互换、商品促销信息服务等等。
    生活娱乐：提供资金，组建球类、旅游类、养生类的兴趣小组。
    职业生涯培养：提供不涉及公司业务的，多方面的知识讲座，组团参加培训班和课题讲座，提高员工在离职后的职业竞争力。

    我们每一位员工也应当少一些抱怨，多一些关心，我们的工作和生活会更加快乐!